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　　12月21日，中國二冶陜西分公司召開市場營銷年度專題會。此次會議緊密圍繞公司 2024 年度市場營銷工作的整體狀態(tài)與關(guān)鍵指標(biāo)，全面且深入地總結(jié)了本年度市場工作的開展詳情，精準(zhǔn)剖析了當(dāng)下的市場拓展走向，并對 2025 年的市場布局以及項目策劃等核心工作進(jìn)行了全方位部署。

　　會上，分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰針對2025年重點工作安排提出以下五點要求：一是錨定目標(biāo)，抓住關(guān)鍵。確保一季度市場營銷指標(biāo)落地，為2025年打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是明確營銷方向，著眼政策導(dǎo)向。根據(jù)國家政策戰(zhàn)略跟蹤項目，增加礦山、水利、光伏、新能源等業(yè)務(wù)板塊，提高項目盈利能力。三是高度關(guān)注“項目入庫工作”。各部室及項目部要積極響應(yīng)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，配合市場部推進(jìn)“四庫一平臺”的建設(shè)完善工作。四是維護(hù)好優(yōu)質(zhì)業(yè)主，強(qiáng)化政企聯(lián)動。對于優(yōu)質(zhì)老客戶借助與業(yè)主的合作優(yōu)勢“借船出?！?，深度挖掘戰(zhàn)略客戶，借助與潛在業(yè)主性能，開發(fā)運作大項目，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)新業(yè)主，專班專項對接業(yè)主，滿足業(yè)主項目落地所需，切實維護(hù)好與業(yè)主關(guān)系。五是要加大對營銷隊伍的培訓(xùn)力度，提升營銷隊伍的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)市場開發(fā)與人員建設(shè)，確保人才體系的完備，優(yōu)化營銷人員隊伍，提高個人業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，樹立全員營銷意識，強(qiáng)化市場營銷人員項目研判力。六是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險意識、嚴(yán)格控制風(fēng)險、加強(qiáng)風(fēng)險管理。把市場營銷風(fēng)險防控擺在首要位置，在一定的風(fēng)險偏好前提下，實現(xiàn)公司效益的最大化和風(fēng)險的相對最小化。

　　會上，市場營銷部負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了 2024 年度市場營銷工作的成果與經(jīng)驗，立足當(dāng)下、著眼未來，針對 2025 年的市場動態(tài)及重點項目制定了詳盡策劃，為陜西分公司后續(xù)發(fā)展筑牢根基、指引方向。 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場營銷部全體成員，西安地區(qū)項目經(jīng)理在主會場參加，其他項目部項目經(jīng)理視頻參會。