10月17日，四川分公司在成都召開項目管理轉型升級研討會，會議由分公司黨委書記、總經(jīng)理鮑文明主持并對下階段工作提出了要求。
會上，分公司各系統(tǒng)分管領導和機關各部門負責人結合分公司實際情況，就項目管理轉型升級中的關鍵環(huán)節(jié)和突出問題進行了深入剖析。大家圍繞如何優(yōu)化項目管理模式、提升項目管理效率、加強項目風險防控等方面展開了熱烈討論，并提出了許多具有針對性和可操作性的建議。
會議強調，一是要提高思想認識，“自上而下”凝聚項目改革共識。要與公司的部署高度契合，并將此作為今后的重點工作。二是要轉變工作作風，強化系統(tǒng)聯(lián)動。聚焦重點任務，增強為項目服務的意識，以“由點及面”的方式推動項目管理升級，并針對項目策劃、資源配置、過程管控等關鍵環(huán)節(jié)制定具體的改進措施。三是要強化管理措施，提升項目管理水平。要進一步完善項目管理制度體系，確保各項管理工作有章可循、有規(guī)可依。四是強化考核激勵機制，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，讓能者上、庸者下。充分調動項目管理人員的工作積極性和主動性。
分公司領導班子成員，機關各部門負責人參加會議。
