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----記公司勞動模范、裝備公司結構一車間鉚工班班長孟令寬
實干的人，嘴上沒有太多大道理，有的只是如泥土般樸實的行動。多年來，他在平凡的工作崗位上嚴謹求實，兢兢業(yè)業(yè)，帶領著他的鉚工班完成了一項項重點工程。他就是裝備公司結構一車間鉚工班班長----孟令寬。
從1980年入廠，他把生命中最燦爛寶貴的35年獻給了他選擇堅持的職業(yè)。由于文化水平不高，他從剛入廠時的打雜工做起，勤勞好學、踏實肯干，在不斷努力中成長為一名技術職工，并憑借他過硬的鉚工技藝和耿直的品格成為公司最為優(yōu)秀的鉚工班長。
班組長可謂是廠子里最小的“官”，但卻事無巨細、責任重大，不僅要有兵的干勁,也要有將的韜略。孟令寬就是這樣一位合格的班組長，他在技術上精，工作上實，管理上嚴，并堅持在干中學，學中練，不斷充實自己，提高自己的工作能力，帶領他的鉚工班不斷提高勞動效率，增加產(chǎn)量，多次完成公司最為急、難的工程任務。
2015年，公司承攬了伊泰120噸精細化學裝置框架制作、中科杭錦旗EPC項目油品合成裝置、無錫華光151J1#2#制作、哈鍋朔南1#2#機組剛性梁制作等工程，面對結構形式復雜、零部件多、幾何尺寸和平面度要求極高、制作難度大的一項項工程，孟令寬利用下班時間認真鉆研圖紙，和作業(yè)鉚工研究具體的制作方案，整個施工過程跟蹤指導，出現(xiàn)問題及時找技術人員解決，為確保各項工程的施工節(jié)點，做到合同履約，孟令寬主動帶頭加班加點，班組內的職工積極響應，按期完成每項工程的任務，且構件一次交工合格率達到99%。
在無錫華光151J1#2#機組制作工程中，由于車間制作場地小，每次擺放型材僅能放40根，同時要分配焊接裝配的場地，無法滿足施工進度要求。面對這種情況，孟令寬積極協(xié)調，清理車間半成材堆放場地，同時將露天跨西端進行整理，形成從施工現(xiàn)場兩端開始下料，中間進行焊接裝配的流水線作業(yè)方式，勞動效率得到了非常大的提高，提前兩天完成了該項工程。
隨著鋼結構市場的萎縮，近年來分配到公司的技術職工很少，公司鉚工面臨著斷層的危險。作為廠子里的老職工，孟令寬看在眼里，急在心上。在日常工作中，他非常注重年輕技工的成長，傾注大量心血培養(yǎng)鉚工，從2006年到2014年他言傳身授把自己的技術毫無保留的傳授給徒弟，帶出6名徒弟，現(xiàn)在都成為了公司的骨干力量，活躍在施工生產(chǎn)的第一線，相對解決了公司鉚工斷層的現(xiàn)象。
近年來，市場競爭日益激烈，每項工程的利潤空間越來越小，降本增效成為各車間的重要工作。在節(jié)約成本和提合理化建議上，孟令寬積極帶頭，將以前修理工程腳板變形采用的全部火焰校正法，改為了現(xiàn)在的矯正機矯正后再局部火焰矯正的方法，節(jié)約了氧氣乙炔量用量，同樣達到了平度要求。在日常的施工中，他要求班組人員將半成材分類擺放，最大限度發(fā)揮半成材的作用，一年節(jié)約費用十萬余元，成為公司將本增效榜樣班組。
孟令寬的實干得到了公司領導及職工群眾的認可，連年被二冶的勞動模范、先進個人。2014年度被評為自治區(qū)勞動模范、中冶集團先進個人。面對一項項榮譽與成績，孟令寬說，這只是干了自己應該干的工作，在未來的道路上，他將一如既往地做好各項工作，帶領班組職工更加出色的完成公司交給的任務，做好鉚工班的帶頭人。
